Empreendedorismo e riscos

Por estarem buscando uma nova oportunidade sem acesso aos recursos necessários, os empreendedores enfrentam riscos consideráveis, que vêm em quatro tipos principais. O risco de demanda está relacionado à disposição dos clientes em potencial de adotar a solução imaginada pelo empreendedor. O risco de tecnologia é alto quando são necessários avanços científicos ou de engenharia para levar a solução a bom termo. O risco de execução está relacionado à capacidade do empreendedor de atrair funcionários e parceiros que possam implementar os planos do empreendimento. O risco de financiamento diz respeito a se o capital externo estará disponível em termos razoáveis. A tarefa do empreendedor é gerenciar essa incerteza, embora reconhecendo que certos riscos não podem ser influenciados por suas ações.

 

Empresários enfrentam um Catch-22. Por um lado, pode ser difícil reduzir o risco sem recursos. Por exemplo, pode ser necessário capital externo para desenvolver e comercializar um produto e, assim, demonstrar que os riscos técnicos e de mercado são limitados. Por outro lado, pode ser difícil persuadir os proprietários de recursos a se comprometerem com um empreendimento quando o risco ainda é alto. Empreendedores empregam quatro táticas para lidar com este Catch-22:

A experimentação enxuta permite que eles resolvam riscos rapidamente e com um gasto de recursos limitado, confiando em um “ produto mínimo viável”, ou seja, o menor conjunto possível de atividades necessárias para testar rigorosamente uma hipótese de modelo de negócios.

O investimento em etapas permite que os empreendedores lidem com riscos seqüencialmente, gastando apenas os recursos necessários para atender a um determinado marco – antes de comprometer os recursos necessários para alcançar o próximo marco.

A parceria permite que os empreendedores aproveitem os recursos de outra organização e, assim, transferem riscos para as partes mais capazes / mais dispostas a suportá-los. Em uma variação dessa tática, os empreendedores alugam recursos para manter os custos variáveis e evitar os grandes gastos fixos associados à propriedade de recursos.

“Contar histórias” por empreendedores – evocando uma visão de um mundo melhor que poderia ser trazido por seu empreendimento – pode incentivar os donos de recursos a minimizar os riscos e, no processo, comprometer mais recursos do que se não fossem inspirados. Steve Jobs, por exemplo, era famoso por seu hipnotizante “campo de distorção da realidade”, através do qual ele impeliu funcionários, parceiros e investidores a ir a extremos para ajudar a realizar seus sonhos.

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