O ABC do SEO

Como o Google sabe o que cada página da web é realmente sobre e como classificá-la em comparação com outras páginas de notícias? (por questões de relevância e brevidade, usaremos o Google como um exemplo universal de como os mecanismos de pesquisa funcionam).

O Google verifica e analisa constantemente a Web em busca de novos conteúdos usando um software chamado “spiders” ou rastreadores. Uma vez que esses bots analisam com sucesso sua página, ela é indexada e armazenada no enorme banco de dados do Google. Pense no Google como o bibliotecário mais dedicado do mundo, vasculhando milhares de páginas da web todos os dias e encontrando um lugar perfeito dentro de suas paredes de bibliotecas distópicas.

Ao indexar uma página, o Google tenta identificar as melhores palavras e expressões para descrever a página da web e atribuí-la a determinadas palavras-chave. Quando alguém faz uma pesquisa usando essas palavras-chave, o Google compara a consulta de pesquisa com o banco de dados e retorna ao usuário uma lista de sites relevantes para sua solicitação de pesquisa. E é aí que as coisas ficam complicadas.

Como milhares e milhares de páginas competem por atenção em qualquer consulta de pesquisa, o Google usa um algoritmo que tenta calcular a relevância de cada página da Web para determinadas palavras-chave. Em outras palavras, quando alguém digita: “como cozinhar filé mignon”, o Google analisa cada um, digamos, 5000 artigos sobre o assunto, e tenta classificá-los por quão relevantes eles são para o usuário. As páginas que o algoritmo considera mais relevantes para os entusiastas do bife preencherão a primeira página e, como já vimos, receberão mais de 90% de todo o tráfego.

O SEO, portanto, é a arte de ajudar o Google a encontrar as palavras-chave apropriadas (chaves) para atribuir a sua página e a 2. usar seu algoritmo de relevância para impulsionar sua página da web mais acima no ranking dessas palavras-chave. Todos os mecanismos de busca são naturalmente bastante secretos sobre como seus algoritmos funcionam, e é seguro assumir que eles estão evoluindo continuamente. Ainda assim, é amplamente aceito que existem mais de 200 fatores que o Google leva em consideração ao classificar uma página.

Flavio Maluf – A história de sucesso do presidente do Grupo Eucatex

Flavio Maluf chegou a presidência do Grupo Eucatex em 1997, mas antes teve que passar por diferentes áreas da empresa. Conheça um pouco mais da trajetória do executivo, sua vida pessoal e profissional. Boa leitura!

Passos percorridos até chegar ao topo

Flavio Maluf começou a trabalhar no Grupo Eucatex em 1987 na área de Trade. Com mais experiência migrou para outras áreas até chegar à industrial em que ficou até 1996. No mesmo ano foi convidado pelo tio então presidente do grupo para ingressar no corpo de executivos da empresa.

Devido sua colaboração decisiva para os bons resultados resultados da companhia, bem como o apoio da família e dos demais membros do corpo executivo, Flavio foi apontado o novo presidente da Eucatex. No cargo até hoje, o executivo mostrou-se um visionário, focando sempre em inovação e investindo forte para que novos produtos sejam lançados no mercado.

Ao chegar a presidência da empresa, Flavio começou a modernizar processos e equipamentos de acordo com o formato de gestão dos setores. O mesmo declara ter um perfil agressivo, de alguém que buscar a perfeição e o sucesso corporativo. Apesar de não ser muito centralizador, se considera um executivo bastante presente. Em entrevista recente ao portal emobile.com.br disse não desperdiçar boas oportunidades. Na ocasião também falou sobre a vida profissional e os planos para o futuro.

Formação

Flavio Maluf nasceu em 1961 e formou-se em Engenharia Mecânica pela FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado da cidade de São Paulo. Durante a juventude, morou um ano nos Estados Unidos, onde estudou administração na Universidade de Nova York – NYU, uma das mais renomadas daquele país.

Em 1986 casou-se com Jacqueline de Lourdes Coutinho Torres, com quem teve três filhos. O mais novo, de 15 anos, também planeja estudar Engenharia e seguir o mesmo rumo traçado pelo pai.

Vale ressaltar as atividades de filantropia de Flavio Maluf, que busca sempre ajudar a comunidade local e o próximo. A pouco tempo colaborou com o Hospital e Maternidade Índio Carli, antiga casa de Saúde Santa Emília.

O Grupo Eucatex

A Eucatex foi fundada em 1951 como a primeira empresa nacional a focar seus esforços em conforto ambiental e acústico. Também foi a pioneira no uso do eucalipto como insumo para a fabricação de seus produtos, mas só em 1954 inaugurou sua primeira fábrica em Salto, interior de São Paulo.

Como seriam construídas outras unidades, a primeira ficou conhecida como Unidade Chapas. E foi lá que a empresa deu início a produção de forros acústicos e chapadas de fibras de madeira modelo soft. Pouco tempo depois já fabricava também chapas acústicas e isolantes.

Como passar do tempo a empresa foi amadurecendo, aperfeiçoando processos e hoje é uma das mais atuantes do mercado, fornecendo produtos para atender as diferentes demandas. Atende indústrias, fabricantes de imóveis e construção civil, além do mercado externo para onde exporta chapas e portas de madeira.

A empresa inaugurou mais uma unidade fabril em Salto em 2010. Agora são três fábricas, duas em Salto e outra em Botucatu, também no estado de São Paulo.

Maneiras de usar o vídeo para vender conceitos de novos produtos

Se você tem uma ideia que quer trazer à vida, terá que convencer os outros de que ela tem mérito – rapidamente. No mundo de hoje, a melhor maneira de fazer isso é com o vídeo. O vídeo domina nossos feeds de notícias. Isso cativa nossa atenção. Simplificando, gostamos de assisti-lo.

A realidade é que há muito mais que você pode transmitir sobre uma ideia em um vídeo de um minuto – e cerca de um minuto é realmente tudo o que você tem para causar uma boa impressão. Seus materiais de marketing precisam agir como uma isca, fazendo com que quem os receba queira saber mais. Lembre-se, as pessoas são auto-interessadas. Eles querem saber o que há para eles. Eles precisam ter uma razão para se importar. Ninguém se importa com fatos – não realmente. Nem recursos. Mudança de recursos. Benefícios são o que importa. O que é realmente fantástico em vídeo é que ele nos permite demonstrar os benefícios de nossas ideias em um nível emocional. Use-o para puxar as cordas do coração. Para mostrar o quão frustrante o problema que a sua ideia de produto resolve realmente é para os consumidores. Para revelar a alegria e satisfação que sua solução trará. Pense na sua folha de vendas de vídeos como seu mini-filme.

Para ser claro, os materiais de marketing estáticos, como as planilhas de venda, ainda são importantes e sempre serão porque são facilmente compartilhados e absorvidos movimentando assim a economia. E ter que limitar seu arremesso a uma única página é útil, porque força você a ser conciso. Mas o vídeo é poderoso. Ele chama a atenção de uma forma que a cópia simplesmente não faz.

A boa notícia é: com um pouco de prática, você pode aprender a criar suas próprias planilhas de venda de vídeos. Veja como.

Siga o formato dos infomerciais “As Seen On TV”. Apresentar um problema primeiro. Então resolva. É simples assim. Você não precisa reinventar a roda. Assista aos vídeos no site do Allstar Product Group para ter uma noção do que quero dizer. Se você imaginar sua ideia de produto sendo vendida na televisão, criar uma folha de venda de vídeo é uma obrigação.

Estratégia de Marketing Alvo

Dado o estado atual da economia, dedicar tempo e recursos para identificar mercados mais direcionados pode ajudá-lo a maximizar sua estratégia de marketing. Esse processo – saber quando e para quem comercializar seu produto ou serviço – pode resultar em taxas de retorno muito mais altas. Ninguém pode se dar ao luxo de segmentar todos. Pequenas empresas de negócios podem efetivamente competir com grandes empresas, visando um nicho de mercado. Com um público-alvo claramente definido, é muito mais fácil determinar onde e como comercializar sua empresa.

Aqui estão algumas dicas para identificar uma boa estratégia de marketing. A primeira dica é que não há uma estratégia única para atender a todos os grupos de consumidores, por isso é crucial criar estratégias personalizadas para seus mercados-alvo. A segunda dica é realizar uma análise de custo-benefício de todas as estratégias disponíveis antes de selecionar uma abordagem de segmentação específica, para que você saiba qual é a que melhor se adapta à sua empresa. Existem três estratégias gerais para escolher o seu mercado-alvo:

Segmentação indiferenciada ou de massa: Com essa estratégia , a equipe de marketing vê o mercado como um grupo usando uma única estratégia de marketing. Como mencionamos anteriormente, no entanto, embora essa abordagem pudesse ter sido atraente nos primeiros dias de marketing, quando a Ford apresentou seu Modelo-T, um número limitado de empresas agora a vê como uma estratégia viável.

Concentração ou nicho de segmentação: Essa abordagem combina marketing de massa e segmentação, concentrando-se em um determinado nicho de mercado no qual os esforços de marketing são direcionados. É usado principalmente por pequenas empresas que identificaram um sub-alvo mais restrito de um segmento maior que não é atendido por empresas maiores. Essa estratégia geralmente permite que os primeiros se beneficiem, pois o foco em um segmento permite que eles concorram efetivamente contra empresas maiores.

Segmentação diferenciada ou de vários segmentos de notícias: Essa estratégia é usada pelos profissionais de marketing para segmentar vários mercados usando uma estratégia de marketing exclusiva para cada um deles. A segmentação de vários segmentos oferece principalmente benefícios a grandes empresas de produtos de consumo que oferecem vários produtos (por exemplo, chuteiras e tênis de beisebol) dentro de uma categoria de produto mais ampla (por exemplo, cestas de presente).

Vai para Orlando? Confira as dicas de viagem

Para aproveitar uma viagem e impedir que possíveis imprevistos estraguem o tão sonhado passeio, a melhor maneira é estar atento às exigências que um país pode apresentar. Então se preparar com antecedência e pesquisar sobre os destinos é a melhor maneira de se dar bem, especialmente se a viagem é para Orlando, reduto de parques de diversão visitado por muitas pessoas do mundo todo.

Quem vai para os Estados Unidos precisa estar com toda a documentação em dia. Se algo estiver faltando no momento em que o viajante está passando pela imigração e for pedido o documento então é muito provável que algum problema para entrar aconteça, pois os agentes de imigração dificilmente voltam atrás.

O passaporte é um documento essencial que pode ser pedido e retirado na polícia federal. É necessário pagar uma taxa e esperar para que fique pronto. Depois do passaporte estar em mãos é preciso fazer uma entrevista para o visto dos EUA, antes será necessário responder diversas perguntas em um questionário no site da embaixada.

O seguro é importante para cobrir algum eventual acidente que possa acontecer. Os EUA tem um alto custo para os serviços na saúde, então é melhor se prevenir. Pesquisar os benefícios de cada empresa e o valor que cobrem é essencial para escolher a melhor opção.

Antes de comprar a passagem é melhor garantir o visto. Quem está se planejando com seis meses de antecedência pode encontrar voos mais econômicos. Pesquisar em todos os tipos de sites é importante para conseguir aquele bom preço, monitorar os preços também é uma boa maneira, para isso existem sites como o Google Flights que oferece essa funcionalidade.

No momento de se hospedar é necessário pesquisar bastante também, reservar com antecedência caso a viagem seja na alta temporada é essencial para garantir aquele hotel ou hostel ideal e evitar más notícias em cima da hora.

Acabou o tempo em que somente lugares caros estavam disponíveis para hospedagem, hoje os hostels oferecem bom preço para o viajante que quer aproveitar o máximo das atrações do parque sem gastar muito. Verificar a localização da hospedagem e o transporte disponível para se locomover com conforto é indispensável.

Empreendedorismo social

Acreditamos que a maneira mais útil e convincente de definir empreendedorismo social é estabelecer sua congruência com o empreendedorismo de que emanou. Os empreendedores são pensadores inovadores, altamente motivados e críticos. Quando esses atributos são combinados com o impulso para resolver problemas sociais, nasce um “empreendedor social”.

Os empreendedores sociais são indivíduos com soluções inovadoras para os problemas sociais mais prementes e assustadores da sociedade. Eles são ambiciosos e persistentes, enfrentando grandes questões sociais e oferecendo novas ideias para mudanças em larga escala. Ao longo da história, esses indivíduos introduziram soluções para problemas sociais aparentemente intratáveis, melhorando fundamentalmente a vida de incontáveis indivíduos, alterando a maneira como os sistemas críticos operam.

Em suma e substância, o empreendedorismo social é definido considerando as três abordagens de combinar empreendimentos comerciais com impactos sociais, inovando para o impacto social e catalisando a transformação social. O artigo está particularmente interessado na perspectiva que enfatiza o empreendedorismo social como um catalisador para a transformação social.

Colocando mais especificamente, este artigo enfoca o empreendedorismo social que cria soluções inovadoras para problemas sociais imediatos e também mobiliza as idéias, capacidades, recursos e arranjos sociais necessários para a transformação social sustentável a longo prazo.

Empreendedorismo Social é a profissão de empreender o processo para trazer grandes mudanças sociais na sociedade para o bem maior da sociedade. Os empreendedores sociais são o catalisador por trás da mudança, desafiando o status quo extraindo as oportunidades imprevistas e mudando o mundo para melhor.

O papel de um empreendedor social é melhorar os valores sociais de uma sociedade, enquanto um empreendedor de negócios visa o lucro. Empreendedores sociais não são como organizações não-governamentais que visam alcançar objetivos de curto prazo – eles tentam alcançar objetivos amplos para fazer diferenças de longo prazo. Eles abordam esse problema da sociedade que está impedindo o crescimento global da sociedade, fornecendo soluções inovadoras para o problema. Eles reconhecem as deficiências que não estão funcionando e, em seguida, alteram essas deficiências para a força da sociedade. Eles detectam os recursos que melhoram a sociedade e também sentem que as pessoas afetadas são parte da solução e não dos beneficiários passivos. Eles convencem a sociedade a adotar essas soluções inovadoras.

Poderoso algoritmo identifica ancestral desconhecido escondido no DNA humano

Com o intermédio de poderosos algoritmos de aprendizagem somados a métodos estatísticos, os cientistas do IBE (Instituto de Biologia Evolutiva), em parceria com o CNAG-CRG (Centro Nacional de Análises Genômica), com o CRG (Centro de Regulação Genômica) e com o Instituto de Genômica da Universidade de Tartu, descobriram indícios de um novo hominídeo escondidos no genoma de indivíduos asiáticos.

De acordo com a análise computacional ultra moderna do DNA humano, o hominídeo é de ancestrais de milhares de anos anterior aos asiáticos de hoje. A análise revela que espécies extintas de neandertais e denisovanos tiveram contato com seres humanos da Ásia e de fora da África, além desse novo ancestral ainda desconhecido. O estudo explica que o híbrido encontrado recentemente nas cavernas de Denisova não é um fato isolado, fazendo parte de um processo maior de mistura de raças.

As notícias foram publicadas na revista Nature Communications e em sites especializados em notícias científicas. O estudo faz uso pela primeira vez de uma tecnologia avançada com capacidade de aprendizagem profunda na busca de revelar os mistérios da evolução do ser humano. O estudo também expande os horizontes para o uso desta tecnologia em diversas questões biológicas, genômica e evolutiva.

Uma maneira de conseguir distinguir o cruzamento de duas espécies diferentes é que, mesmo elas tendo cruzado, o descendente deste cruzamento não será fértil. Porém, essa explicação abre diversos leques e torna-se muito mais complexa quando uma espécie extinta encontra-se envolvida. Isso de fato pode ser observado em fragmentos de DNA, que armazenam informações sobre os neandertais e os denisovanos. Essas espécies conviveram com o seres humanos há mais de 40 mil anos no continente da Eurásia.

A descoberta do algoritmo vai muito mais além, e tenta identificar a nova espécie escondida no DNA humano. Essa nova espécie descende de 80 mil anos atrás, podendo atingir milhares de anos, segundo revela a pesquisa. Há cerca de 80 mil anos, um evento conhecido como Out of Africa, onde parte da população de seres humanos modernos abandonaram o continente africano e migraram rumo a outros continentes, deu origem às diferentes raças de seres humanos nos dias de hoje”, explicou o principal pesquisador do IBE, Jaume Bertranpetit.

Diferença entre Gestão e Liderança

“Liderança e gerência são dois termos sinônimos” é uma afirmação incorreta. Liderança não requer qualquer posição gerencial para atuar como líder. Por outro lado, um gerente só pode ser um verdadeiro administrador se tiver os traços de líder nele. Em virtude de sua posição, o gerente deve fornecer liderança ao seu grupo. Um gerente deve executar todas as cinco funções para atingir as metas, ou seja, Planejamento , Organização , Pessoal, Direçãoe Controlar. Liderança é uma parte dessas funções. A liderança como um termo geral não está relacionada à gerência. Uma pessoa pode ser um líder em virtude das qualidades nele. Por exemplo: líder de um clube, classe, associação social, organização social, etc. Portanto, é verdade dizer que “todos os gerentes são líderes, mas todos os líderes não são gerentes”.

Um líder é aquele que influencia o comportamento e o trabalho dos outros em esforços de grupo para alcançar metas específicas em uma determinada situação. Por outro lado, o gerente pode ser um verdadeiro administrador apenas se ele tiver traços de líder nele. Espera-se que os gerentes de todos os níveis sejam os líderes dos grupos de trabalho, de modo que os subordinados levem de bom grado instruções e aceitem suas orientações. Uma pessoa pode ser um líder em virtude de todas as qualidades nele.

A autoridade exercida é uma espécie de poder legítimo e as pessoas seguem notícias e figuras exercendo-a, porque suas posições exigem tanto a pessoa que ocupa a posição. Líderes em organizações e em outros lugares podem ter autoridades formais, mas dependem principalmente da autoridade informal que exercem sobre as pessoas para influenciá-las. Os líderes são confiáveis por seu julgamento e respeitados por sua experiência, integridade, etc. e, portanto, seguidos, e não porque ocupam uma determinada posição. Por exemplo, em grande parte, MK Gandhi não ocupou nenhuma posição oficial para liderar a luta pela liberdade indiana.

Também é importante entender que uma autoridade formal e poder emergindo dela, nem sempre podem influenciar as pessoas da maneira desejada como; em tempos de crise e dificuldades, as pessoas vêem isso como coerção. Por outro lado, a liderança tende a criar seguidores fora do livre-arbítrio e da escolha, sem forçá-los a aceitar qualquer coisa que lhes seja imposta.

Manaíra Shopping – conheça um pouco da história do maior empreendimento de Roberto Santiago

Roberto Santiago sempre se preocupou em trazer as opções de lazer mais modernas desenvolvidas para centros comerciais. Em 1989 inaugurou o Manaira Shopping, até em então o maior empreendimento comercial de João Pessoa – PB e um dos mais expressivos do Nordeste.

Continue lendo o post e conheça um pouco mais da história do shopping e de seu idealizador. Boa leitura!

O Manaira Shopping

As obras foram iniciadas em 1988 e em 29 de novembro do ano seguinte o Manaíra Shopping foi inaugurado. Na ocasião foram 94 lojas entregues em uma área construída de 12 mil metros quadrados. Pouco depois, em 1994 ele passou por sua primeira de cinco ampliações. O projeto arquitetônico foi assinado por Maria Rangel e Carmem Raquel.

As demais ampliações ocorreram em:

1997 – segunda ampliação para aumentar o número de lojas. Foi então que chegaram as âncoras Lojas Maia e Lojas Riachuelo;

2002 – terceira ampliação com a inauguração das Lojas Americanas, Ri Happy, C&A e o Box Cinemas;

2003 – inaugurado o edifício garagem;

2007 – quarta ampliação com aumento da área construída para 105 mil metros quadrados e inauguração de mais três lojas âncoras: Centauro, Renner e Jurandir Pires;

2008 – ampliação da praça de alimentação;

2009 – inauguração da casa de shows Domus Hall;

2012 – nova ampliação da praça de alimentação;

2014 – inauguração do espaço gourmet;

2016 – quinta ampliação que apresentou uma nova arquitetura e corredores mais amplos.

2018 – entregue novo edifício garagem para ampliar a capacidade do estacionamento.

Atualmente são mais de 280 lojas em uma Área Bruta Locável de 75 mil metros quadrados, o que torna o empreendimento o maior do estado da Paraíba. Também é um grande incentivador do crescimento social e econômico da região.

Lazer e diversão

O centro comercial fundado por Roberto Santiago conta com várias opções de diversão para os frequentadores. O destaque fica por conta do cinema com onze salas, todas equipadas com aparatos técnicos e de exibição de última geração. São salas normais, 3D, salas VIP que contam com Sistema Stadium, em que as poltronas são dispostas da mesma forma que arquibancadas, ampliando a visão dos espectadores.

Além dele, o shopping conta com Game Station com mais de 200 máquinas eletrônicas que atendem aos mais diferentes gostos, moderno salão de festas, pista de boliche, praça de alimentação completa, espaço gourmet e academia.

A Domus Hall é um dos ambientes idealizados por Roberto Santiago de maior destaque. Com capacidade para pouco mais de 4 mil pessoas sentadas ou 10 mil em pé. Localizada no topo do Manaíra Shopping, a casa de shows possui dois andares, mezanino, camarotes vip e individuais, acesso aos camarins e longe music.

O espaço recebe shows de diferentes estilos musicais, apresentações teatrais, musicais, shows de stand-up, conversões, congressos, seminários, entre outros eventos.

Roberto Santiago

Roberto Santiago é empresário nascido em João Pessoa – PB. Formou-se em Administração de empresas pela Centro Universitário de João Pessoa (UNIPÊ). Apaixonado por esportes como kart e motocross, o empresário iniciou sua carreira profissional no Café Santa Clara, abriu uma empresa cartonagem e atuou no setor de loteamento antes de investir em centros comerciais.

Requisitos para ser um empreendedor: Você os possui?

Você já pensou em ser um empreendedor? Dono do seu próprio negócio e concretizar suas ideias visionárias? Uma das dificuldades de conseguir atingir este objetivo é o simples fato de não saber como ser um empreendedor.

Ora, por óbvio que para conseguir ser um empreendedor é preciso primeiro saber como, concorda? Por isso, resolvemos fazer este brilhante texto ensinando como ser empreendedor.

Poucos conhecem o real significado de economia e empreendedorismo. Alguns confundem com empresário e outros acreditam que é apenas investir seus recursos em um negócio, estas colocações estão absolutamente erradas, na verdade, não passam nem perto do que é ser empreendedor.

Ser empreendedor é uma pessoa que se destaca das demais em razão de um conjunto, observe bem esta palavra – conjunto – englobando ideias inovadoras, administração forma de por em prática, atitudes, reações, empatia e dezenas de outros atributos que, no final, tornam a pessoa um verdadeiro destaque da multidão.

Embora estejamos falando de empreendedorismo em negócios, não podemos deixar de chamar a atenção para o fato de que empreendedor é a pessoa que se destaca das demais em qualquer coisa, não exclusivamente em negócios e finanças.

requentemente nos deparamos com um dilema. É possível me tornar um empreendedor ou é preciso “nascer com isso”?

Na verdade, nascer empreendedor é algo bastante relativo, já que uma pessoa não nasce empreendedora, mas sim com características do empreendedorismo, por isso, acreditamos que qualquer pessoa pode ser empreendedor de sucesso, desde que, é claro, desenvolva as características e habilidades certas.

Antes de tudo, devemos lembrar que todo bom empreendedor sabe exatamente como abrir um negócio, isso é fato! Assim, caso tenha dúvidas, estude bem nosso kit e artigos relacionados.

Está curioso para saber quais são as características que é preciso ter para ter chances de se tornar um empreendedor?

Tenha em mente que estas características que serão passadas são as preferíveis, mas não significa que se você não tiver todas elas não conseguirá ser um empreendedor de sucesso, o que se observa é que estas características costumam estar presente na maioria dos casos de sucesso, não sendo considerada, contudo, uma regra inabalável.

Ser um empreendedor exige uma capacidade imaginativa aflorada, conseguir elaborar um negócio em sua mente, traçar todos os pontos, encontrar riscos, possíveis lucros e a inovação onde os outros não encontraram, seja em um negócio “já batido” como uma livraria ou ideias inovadoras.